逆境下

        当不仅仅是某些先遣行业首当其冲的时候，骨牌效应令到越来越多的行业都直面压力，而且最忧虑的是不知道什么时候疫情才能结束，而且说实话，我们北方在冬天有句话说的好：“下雪不冷，化雪冷。” 严冬时节往往最冷的日子反而是化雪的日子，试想这次疫情之后，我们应该怎样奋力去挣脱这个困局，再次出发。

        公司的客户接二连三的来要求减租（是在合同期内减租），我本着实实在在做生意的想法，如实告知客人，因为我们也是二房东，我们的业主没有给我们的减租，我们也是要每个月都要交租的，在这样的情况下我们如何减租给我们的租户呢？如果客人谈下一个租期，那还稍微好些，根据情况不加或者稍减也是个办法，可是在合同期内该怎么办呢？

         看到香港宽频免租一个月给家庭和企业用户，这个举动对公司的企业责任有很大的贡献，也有很好的marketing 效用，因为我对香港的电讯行业了解不多，不知好坏如何，不能硬性评价这个举动是好是不好，但是我一个对行业不了解的人， 但看字面觉得肯负起企业责任的企业不多。虽然减幅共大概一亿港元，但是对于将来的生意我相信有正面影响。

          套用到我们的公司，如果我们免租一个月会如何呢？我也不知道我们生意的具体数字，人微言轻，不知结果和影响如何。但在大环境下，如果一家企业在本土社会赚了相当不错的利润，这个时候是不是回报社会的时候呢？回报当然也有很多方法，可以捐款给需要的人，直接给商户减租变相对自己的企业商誉会有帮助，因果循环，总有人抱着正面的想法将来回回馈，就算没有那么短视要求回馈，起码对自己是个交代。

           可是我还是很犹豫向老板提出这个建议，为什么呢？很多原因，说了可能也没用，不过既然没用，也可以说说，哎呀再想想吧。